单项选择题
公司高管正在启动一个对组织未来至关重要的项目。该项目将彻底更新他们的生产系统。虽然他们承认这是一个高风险的项目，但他们也说该项目必须成功。项目经理应该如何进行？（）
A.确保沟通管理计划详细，以确保所有干系人和项目团队成员都了解进度B.确保干系人和发起人就项目计划、范围和可交付成果达成一致C.实施敏捷的部署方法，以确保项目专注于获得最高业务价值D.与营销团队密切合作，确保最终产品与客户沟通保持一致
单项选择题 启动了一个项目，为一家在多个国家设有办事处的公司开发多种新的金融产品和服务。项目经理研究了每个管理项目的国家的法规。项目经理担心一些新产品和服务没有为消费者提供足够的保护。项目经理应该怎么做？（）
单项选择题 项目经理正在与关注资源分配的项目发起人讨论项目章程。项目发起人报告说，干系人没有被告知他们在项目中的角色。项目经理应该完成哪个文件来避免这种情况？（）
单项选择题 在可交付成果的验收测试期间，一些高级干系人抱怨没有包括对其部门必不可少的功能。项目经理本应该做些什么来防止这种情况发生？（）
