单项选择题
在可交付成果的验收测试期间，一些高级干系人抱怨没有包括对其部门必不可少的功能。项目经理本应该做些什么来防止这种情况发生？（）
A.参考从类似项目中吸取的经验教训以适应流程B.在项目实施期间准备变更管理计划并记录变更C.分析项目章程并制定范围管理计划D.准备原型并与干系人进行产品演示
单项选择题 制造项目的工具供应商通知项目经理该工具的交付将延迟。项目经理从另一家供应商处订购该工具。第二个供应商的工具到货后，原供应商根据采购协议交付工具并提交发票。项目经理接下来应该做什么？（）
单项选择题 项目经理正在领导一个时间紧迫的项目，因为竞争对手正在开发类似的产品，因此需要快速上市。项目团队无法满足上线日期，也没有其他内部资源可以协助项目。项目经理应该如何降低这种风险？（）
单项选择题 项目经理确定项目已完成75%的活动，进度绩效指数（SPI）为1.03，成本绩效指数（CPI）为0.9。项目经理接下来应该做什么？（）
