单项选择题
在某项目执行期间，一位新的项目经理被指派负责该项目。项目经理意识到新的税收政策正带来一个使成本超支25%的风险。项目经理更新了风险登记册使项目照常运作。CEO宣布该项目可能会被取消，因为可接受的成本超支仅为20%。项目经理颇感惊讶因为这是一条新消息。项目经理本应采取什么措施来避免发生这种情况（）
A.提供适当的风险应对方案B.妥善实施沟通管理计划C.确保该公司的风险承受能力情况得到适当更新D.恰当地实施相关方参与计划
单项选择题 某公司非常倚重预测型方法交付项目，而其招聘的新项目经理却习惯于运用混合型方法，项目范围包含很多不清晰的需求。项目经理应该如何规划项目的交付（）
单项选择题 某市场团队正在开发思路改进一个现在产品，市场主管主动联系项目经理，以确保成功推出产品所需的必要措施。项目经理应关注什么（）
单项选择题 在某软件开发项目中，产品负责人和开发团队就冲刺未完项达成一致，未完项中优先级最高的事项是开发一个支付模块。在冲刺的前半程，该团队忙于开发该模块、但现在两名开发人员希望往冲刺的后半程调整工作重心，聚焦于重构另一个功能，而这将来可能会产生问题。项目经理该做什么（）
