单项选择题
一个新品发布项目处于初期阶段，需求还在不断发展变化。由于市场竞争激烈，客户希望发布产品时保持范围的灵活性。项目团队打算根据对去年交付的一个类似项目所作的预测开始工作。哪种项目方法适合此情景（）
A.将之作为一个有多个阶段关口的项目执行B.将之作为敏捷项目执行C.运用与参照项目相同的方法执行该项目D.将之作为预测型项目执行
单项选择题 在一个有众多供应商的项目结束时，项目经理审核了结束流程，结果意外发现尚有财务结余。以下哪项有助于项目经理理解为何会出现这种情况（）
单项选择题 在项目规划期间，两位职能经理对某项可交付成果的关键特征持有不同意见。项目经理发现，这两位职能经理的需求相互抵触，而且他们也不想会面来寻求解决方案。这一情况已上报至发起人，发起人要求与他们开会讨论，项目经理应采取什么样的策略解法会议中可能会出现的冲突（）
单项选择题 在回顾会议上，敏捷团队正在讨论未达到产品负责人期望的情况。项目经理本应在项目之初采取什么措施（）
