单项选择题
新项目团队的两名成员在解决问题的最佳方法上存在分歧，冲突已经持续了1周两位成员彼此紧张，把一切都放在心上。项目经理应该怎么做（）
A.了解每个团队成员的论点，选择对项目风险较小的论点B.提供双方都能接受的折衷方案，即使可能不是最好的解决方案C.将两个团队成员派往人力资源（HR）部门寻求可接受的解决方案D.帮助团队成员以达到最佳团队绩效的方式解决冲突
单项选择题 项目经理正在为一家政府公司开展财务系统实施项目，使用预测方法的关键利益相关者之一不喜欢聊天，任务跟踪器等虚拟工具。他们更喜欢电子邮件、电话和面对面的会议。项目经理应该如何处理这种情况（）
单项选择题 一个组织正在采用敏捷的思维方式，在第一个敏捷项目中项目经理面临着一个问题，因为团队无法按时做出决策。项目经理应该怎么做才能解决问题（）
单项选择题 在地理位置分散的团队中开发人员会继续延迟编码活动。此活动位于关键路径上项目经理发现，延迟是由于开发人员对异地团队共享的客户需求缺乏了解。项目经理应该怎么做（）
