单项选择题
一家医疗保健公司正在全球部署创新的医疗保健解决方案，项目团队己完成有限版本。利益相关者己经提出了关于全球医疗保健指南和风险的质疑。项目经理下一步应该做什么（）
A.进行全球部署解决方案的可行性分析B.在部署前评估从类似项目中吸取的经验教训C.对己识别的项目风险进行定性风险分析D.与利益相关者一起审查合规性和监管要求
单项选择题 在项目期间项目经理通过提前完成可交付结果来发现降低项目成本的机会、同时对项目资源的影响最小。然而客户只关注下一个里程碑。项目经理应该如何处理这种情况（）
单项选择题 在每天的团队站立会议中团队成员不断询问他们应该首先关注哪些任务。项目经理应如何确保团队充分高效（）
单项选择题 一位高级副总裁要求创建更敏捷的团队、以并行运行不同长度和复杂性的项目。这将影响项目经理能够为每个项目投入的时间。项目经理通常将50％的时间用于项目、而不管其复杂性如何。作为仆人式领导者、项目经理应该做些什么来帮助实现这一转变（）
