单项选择题
产品负责人在项目上花费的时间有限，无法核实已完成的工作，但敏捷团队领导仍需要确保所有需求均得到满足。敏捷团队领导应该怎么做？（）
A.确保产品负责人通过直接与他们开会参与项目。 B.在下一次站会中与产品负责人当面对质。 C.将符合敏捷原则的备忘录分发给产品负责人和主管。 D.将问题上报并请求一名新的产品负责人。
单项选择题 查看下图。敏捷团队在项目开始时应该关注哪个象限？（）
单项选择题 一名关键干系人对项目的健康情况感到困惑。若要在将来防止这个问题，应该做什么？（）
单项选择题 项目团队对发布版本的初始估算是300个故事点，一次迭代的平均估计速度是30个故事点。经过几次迭代后，计算的实际速度只有15个故事点，让项目的预计完成时间翻倍。项目团队应该怎么做？（）
