单项选择题
一位项目经理向主要相关方介绍了项目进度计划，但他们要求比预定日期提早两个月完成项目。项目经理应该做什么（）
A.召开相关方会议，使他们对于项目期限和范围的期望达成一致B.通过剔除某些活动和缩短期限来缩减项目范围C.加快进度计划，在缩短期限的同时使项目范围保持不变D.更新成本管理计划，为该项目分配更多资源，以便提早按原定范围完成项目
单项选择题 公司新任项目经理发现，项目可能会错过一个即将到来的截止期限，因为项目之前由于缺少资源而发生过几次延迟。项目经理接下来该做什么（）
单项选择题 过去一年来，一位高绩效团队成员的绩效一直稳步提升，将其他同事甩在身后。为了避免其他团队成员灰心气馁，项目经理不愿公开赞扬该团队成员的贡献。项目经理还担心，如果不对该团队成员的贡献给与嘉奖，他可能会离开。项目经理该做什么（）
单项选择题 在一次会议结束之际，一位职能部门经理把项目经理叫到一边，说明一名项目团队成员提出一些顾虑，该团队成员不清楚他们在项目中的角色和职责。在这种情况下项目经理该做什么（）
