单项选择题
项目X在公司的项目组合管理系统中属于最高级别的项目，项目经理希望澄清项目范围。项目经理首先应该怎么办？（）
A.通过利用文件记录哪些属于范围之内，以及哪些属于范围之外，来管理范围的实际水平 B.利用帕累托方法，来确定最受欢迎的意见，并在下个阶段评估这些意见 C.根据干系人的确定和影响水平，给干系人排名，并允许排名最高的干系人来设定范围 D.利用专业判断来编写工作说明书
单项选择题 软件工程师意识到通过重新安排一项未经规划活动的计划任务，可能节约大量时间和精力。软件工程师下一步该怎么做？（）
单项选择题 一种新产品被引入到某个外国国家。项目执行六个月后，业务总监收到的市场研究数据表明，由于文化差异，该产品将有可能不被该国接受。结果，业务总监取消了项目，并将剩余预算重新分配给其他计划，项目经理下一步应该怎么做？（）
单项选择题 一家公司希望启动一个研发项目，并确定了一份产品功能开发清单。其目标是在财政年底结束之前完成原型。初始估算表明，若要交付所有功能，将超出发起人的预算和进度计划。项目经理应修订哪一项来满足公司的期望？（）
