单项选择题
项目经理被分配了一个客户的项目，该客户已被证明很难与之合作。客户要求很高，但未能提供对预期可交付成果的清晰描述。客户在没有提供明确理由的情况下拒绝接受以前的交付成果。项目经理应该如何进行这个项目？（）
A.与发起人会面以制定详细的时间表，以确保项目按时完成
B.通过与产品负责人合作，明确定义最小可行产品（MVP）
C.实施迭代方法以获得对每个可交付成果的正式接受
D.查看与客户的会议记录，以尝试确定客户所需的可交付成果
点击查看答案&解析
相关考题
-
单项选择题
项目经理开始了一个为期24个月的新项目。启动后不久，发起人通知项目经理，时间线需要缩短到6个月。在这种情况下，项目经理应该怎么做？（）
A.通过参考可以在新时间表中完成的具有最高优先级的项目的产品待办事项，专注于开发最小可行产品（MVP）
B.参考产品待办列表，找出可以在最短的时间内完成的项目，并将它们添加到项目中以在新的时间表中完成
C.与发起人合作增加预算以聘请供应商在压缩的时间表内开发可交付成果
D.实施快速跟踪并在风险登记册中记录此时间线变化 -
多项选择题
项目管理组织（PMO）正在实施敏捷方法。此实施需要包含哪三个关键因素？（）
A.清晰的产品愿景
B.详细的产品路线图
C.高层级产品积压的优先级
D.关键绩效指标（KPI）分析 -
单项选择题
一个项目经理已经管理了三年的敏捷项目正在用一个更熟悉项目技术的干系人取代一个干系人。此外，项目经理被转移到一个更紧急的项目，并被指示将项目管理职责移交给另一个项目经理。该项目计划再运行三年。项目经理下一步应该采取什么步骤？（）
A.阐明项目的新干系人期望并更新参与计划以符合这些期望
B.建议新的干系人与产品负责人会面以确保期望一致
C.与新的干系人会面，了解他们对这个项目的期望，并更新这些提议修订的其他干系人
D.确保新的干系人可以参加所有未来的冲刺会议，并使用干系人提出的修订更新项目计划
