单项选择题
项目经理开始了一个为期24个月的新项目。启动后不久，发起人通知项目经理，时间线需要缩短到6个月。在这种情况下，项目经理应该怎么做？（）
A.通过参考可以在新时间表中完成的具有最高优先级的项目的产品待办事项，专注于开发最小可行产品（MVP）
B.参考产品待办列表，找出可以在最短的时间内完成的项目，并将它们添加到项目中以在新的时间表中完成
C.与发起人合作增加预算以聘请供应商在压缩的时间表内开发可交付成果
D.实施快速跟踪并在风险登记册中记录此时间线变化
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多项选择题
项目管理组织（PMO）正在实施敏捷方法。此实施需要包含哪三个关键因素？（）
A.清晰的产品愿景
B.详细的产品路线图
C.高层级产品积压的优先级
D.关键绩效指标（KPI）分析 -
单项选择题
一个项目经理已经管理了三年的敏捷项目正在用一个更熟悉项目技术的干系人取代一个干系人。此外，项目经理被转移到一个更紧急的项目，并被指示将项目管理职责移交给另一个项目经理。该项目计划再运行三年。项目经理下一步应该采取什么步骤？（）
A.阐明项目的新干系人期望并更新参与计划以符合这些期望
B.建议新的干系人与产品负责人会面以确保期望一致
C.与新的干系人会面，了解他们对这个项目的期望，并更新这些提议修订的其他干系人
D.确保新的干系人可以参加所有未来的冲刺会议，并使用干系人提出的修订更新项目计划 -
单项选择题
目团队正在与产品负责人会面以审查项目积压。产品负责人希望专注于待办事项中的特定项目，而项目团队则专注于影响某些项目的障碍。项目经理应该如何进行这个项目？（）
A.确定可以解决的障碍，以使对预算的影响最小
B.制定待办事项的帕累托图，以确定优先考虑哪些任务，而不管产品负责人的输入如何
C.将障碍与积压项目对齐并努力消除障碍，必要时利用管理
D.从最简单的障碍开始，逐渐消除障碍
