单项选择题
一个专注于生产细节的团队生产高品质的产品，但经常延迟交付。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A.鼓励团队在不影响质量的情况下提高速度。
B.要求产品负责人延迟发布计划，直到速度和质量匹配为止。
C.接受高品质和低速度之间的权衡。
D.更改sprint周期以适应延迟交付。
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单项选择题
如果敏捷团队使用故事点集体估算50个故事的相对规模，敏捷团队使用的是哪一种估算技术？（）
A.计划扑克。
B.记点投票表决。
C.亲和图。
D.斗伦体系 -
单项选择题
敏捷团队已经识别出项目中需要的一个非功能性需求，团队不能确定如何继续。敏捷管理专业人士应提出什么建议？（）
A.重新审视原始规范，将该需求编写为一个探测用户故事。
B.为该需求编写一个用户故事，并将其包含进发布待办事项中。
C.将其记录为一项变更请求，并将其包含进后续版本中。
D.将其添加为一项风险，通过风险管理流程跟踪该风险。 -
单项选择题
产品完工以及发布验证测试之间长时间延期，开发团队正在调查根本原因，团队要使用哪种工具或技术？（）
A.鱼骨图。
B.卡诺模型。
C.帕累托分析。
D.投入时间回报（ROTI）图。
