单项选择题
项目的全部可交付成果都已经提交并获得客户验收。在调查客户满意度时，客户总监表示不满意，他对系统移交之后产生的新需求将如何处理感到担忧。项目经理应该怎样做？（）
A.提交变更请求，将新需求添加进项目范围
B.关闭项目，并引导客户总监发起新的项目
C.把客户总监的抱怨报告给管理层，让管理层来解决
D.告知客户总监，新需求将不由当前项目团队负责
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单项选择题
在编制项目最终报告时，将会使用各种数据分析技术，除了（）。
A.趋势分析
B.回归分析
C.决策树分析
D.文件分析 -
单项选择题
你所管理的项目计划在年底上线。这时，项目发起人要求应用区块链技术改善项目成果，项目上线时间提前到6月30日，因为竞争对手公司的类似项目预计将在8月上线。作为项目经理，你应该怎么做？（）
A.分析项目工期能否缩短半年
B.实施成本效益分析
C.记录变更请求，听取项目相关方的反馈
D.同意发起人的要求，要求团队赶工以便提前上线 -
单项选择题
项目经理正在管理一个施工项目。请根据下图回答，以下哪一选项是项目当前状态的准确描述？（） 已知： 路径ABCF：AC=30万元；EV=50万元；PV=45万元 路径ADF：AC=25万元；EV=30万元；PV=28万元 路径AEF：AC=40万元；EV=45万元；PV=42万元
A.进度落后，成本超支
B.进度提前，成本节约
C.进度落后，成本节约
D.信息不全，无法判断
