单项选择题
项目团队编制完成了风险管理计划，项目经理下一步应该怎么做？（）
A.把该计划交给关键相关方批准
B.风险不一定发生，风险管理计划不需要相关方批准
C.要求继续编制项目管理计划的其他子计划
D.审查风险管理计划
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单项选择题
项目的全部可交付成果都已经提交并获得客户验收。在调查客户满意度时，客户总监表示不满意，他对系统移交之后产生的新需求将如何处理感到担忧。项目经理应该怎样做？（）
A.提交变更请求，将新需求添加进项目范围
B.关闭项目，并引导客户总监发起新的项目
C.把客户总监的抱怨报告给管理层，让管理层来解决
D.告知客户总监，新需求将不由当前项目团队负责 -
单项选择题
在编制项目最终报告时，将会使用各种数据分析技术，除了（）。
A.趋势分析
B.回归分析
C.决策树分析
D.文件分析 -
单项选择题
你所管理的项目计划在年底上线。这时，项目发起人要求应用区块链技术改善项目成果，项目上线时间提前到6月30日，因为竞争对手公司的类似项目预计将在8月上线。作为项目经理，你应该怎么做？（）
A.分析项目工期能否缩短半年
B.实施成本效益分析
C.记录变更请求，听取项目相关方的反馈
D.同意发起人的要求，要求团队赶工以便提前上线
