单项选择题
敏捷团队已经识别出项目中需要的一个非功能性需求。团队不能确定如何继续。敏捷管理专业人士应提出什么建议？（）
A.重新审视原始规范，将其需求编写为一个探测用户故事
B.为该需求编写一个用户故事，并将其放进发布待办事项中
C.将其记录为一个变更请求，并将其包含在后续版本中
D.将其添加为一项风险，通过风险管理流程跟踪该风险
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单项选择题
敏捷管理专业人士应该怎么做以维护一份含可见度、监控性并具有优先顺序的风险和问题清单？（）
A.进行团队建设活动、风险评审和迭代回顾
B.利用信息发射源、每日站会和规划会议
C.确保项目具有全面的文档
D.确保继续维持风险和问题日志 -
单项选择题
组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变，计划逐步采取“混合敏捷”过程，项目经理被聘用来在该组织中管理一个为期两年的项目，高层管理团队希望项目经理制订一个整体项目计划，包括项目路线和里程碑预测。项目经理应该怎么做？（）
A.根据需求制定路线图和里程碑
B.定义时间盒并确定可交付成果
C.解释敏捷方法并不定义长期目标
D.将可交付成果和里程碑与组织愿景保持一致 -
单项选择题
敏捷团队正在花校长的周期来开发功能，增加周期时间导致质量较差。团队应当采用哪项法则改进质量？（）
A.精益交付时间法则
B.收益通减定律
C.利特尔法则
D.帕金森定律
