单项选择题
项目经理正在与技术和商业专家以及项目团队一起召开商业需求确认研讨会，商业专家认为他们的意见未被考虑，因为以为高级技术专家不断强加他们对商业领域相关事项的观点。项目经理应该做什么？（）
A.将该高级技术专家排除出研讨会
B.暂停研讨会以重新定义研讨会参与规划
C.私下要求该高级技术专家将其反馈意见限制在他们自己的领域中
D.单独与技术和商谈专家会面以解决冲突
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单项选择题
由于对项目方向的意见有冲突，一位团队成员辞职，项目经理应该做什么？（）
A.说服该资源留下来，因为他们对项目团队的成功非常宝贵
B.立即通知项目发起人，并招募替代人员，以尽可能减少项目偏移
C.修改项目团队分配文件，并更新资源管理计划
D.更新资源管理计划，并修改项目进度计划以反映资源短缺 -
单项选择题
在一个落后于进度计划的活动项目后期，一个新的项目经理加入团队，项目经理发现相关方并不知道该项目的状态。新项目经理应该做什么？（）
A.当项目回到正轨时通知相关方
B.立即向所有相关方发送工作绩效报告
C.确定哪个相关方应对延迟负责
D.审查风险报告，然后通知相关方 -
单项选择题
在项目执行中，与相关方召开的会议中产生了多项变更请求。项目经理应该做什么？（）
A.将这些变更请求升级上报给项目管理办公室（PMO）
B.向项目发起人提交这些变更请求，以获得批准
C.向变更控制委员会（CCB）提交这些变更请求
D.接受并将这些变更请求整合到项目管理计划中
