单项选择题
由于对项目方向的意见有冲突，一位团队成员辞职，项目经理应该做什么？（）
A.说服该资源留下来，因为他们对项目团队的成功非常宝贵
B.立即通知项目发起人，并招募替代人员，以尽可能减少项目偏移
C.修改项目团队分配文件，并更新资源管理计划
D.更新资源管理计划，并修改项目进度计划以反映资源短缺
点击查看答案&解析
相关考题
-
单项选择题
在一个落后于进度计划的活动项目后期，一个新的项目经理加入团队，项目经理发现相关方并不知道该项目的状态。新项目经理应该做什么？（）
A.当项目回到正轨时通知相关方
B.立即向所有相关方发送工作绩效报告
C.确定哪个相关方应对延迟负责
D.审查风险报告，然后通知相关方 -
单项选择题
在项目执行中，与相关方召开的会议中产生了多项变更请求。项目经理应该做什么？（）
A.将这些变更请求升级上报给项目管理办公室（PMO）
B.向项目发起人提交这些变更请求，以获得批准
C.向变更控制委员会（CCB）提交这些变更请求
D.接受并将这些变更请求整合到项目管理计划中 -
单项选择题
在项目规划期间，关键相关方不同意所需的测试和检查，若要解决这个问题，项目经理首先应该做什么？（）
A.安排一次相关方会议
B.参考组织过程资产
C.探索经验教训知识库
D.执行成本效益分析
