单项选择题
在项目执行中，与相关方召开的会议中产生了多项变更请求。项目经理应该做什么？（）
A.将这些变更请求升级上报给项目管理办公室（PMO）
B.向项目发起人提交这些变更请求，以获得批准
C.向变更控制委员会（CCB）提交这些变更请求
D.接受并将这些变更请求整合到项目管理计划中
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单项选择题
在项目规划期间，关键相关方不同意所需的测试和检查，若要解决这个问题，项目经理首先应该做什么？（）
A.安排一次相关方会议
B.参考组织过程资产
C.探索经验教训知识库
D.执行成本效益分析 -
单项选择题
在一次规划会议期间，一位相关方通知项目经理即将进行的组织变更可能会使所有项目管理计划无效。若要让项目保持政策执行，项目经理应该做什么？（）
A.在组织变更到位之前，终止规划
B.为多种组织场景制定计划，以便快速调整项目
C.将组织变更风险添加到风险管理计划中，并继续规划
D.将组织变更信息更新到问题日志中，然后继续规划 -
单项选择题
项目经理刚刚完成风险管理计划，其中包括已识别的风险，项目经理下一步应该做什么?（）
A.执行优势，劣势，机会和威胁（SWOT）分析
B.执行定性风险分析
C.实施风险应对
D.更新假设日志
