单项选择题
一个涉及四个国家职能小组的大型项目即将完成。项目经理正在与职能经理会面以准备收尾文件。项目发起人为什么要签署项目可交付成果的验收？（）
A.因为项目发起人负责为项目获取资金和承诺资源
B.因为项目发起人直接与客户就可交付成果的验收进行沟通
C.因为职能经理有权批准项目目标而不是最终的可交付成果
D.因为职能经理在地域上过于分散，无法签署交付成果
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单项选择题
同时也是变更控制委员会成员的两个主要干系人抱怨他们不知道项目进度计划的延期。项目经理知道对进度计划的延长是为项目增加价值所必需的。项目经理本应该怎么做才能避免这个问题？（）
A.在没有事先与干系人讨论的情况下，向整个CCB 提交变更请求
B.运行假设情景分析以确定变更的影响
C.询问项目发起人项目进度计划是否有任何浮动
D.在遵循既定的变更流程之前咨询干系人 -
单项选择题
关键供应商已不可用，项目经理找到了符合项目批准要求的替代供应商。引入新供应商将使项目时间表增加10天。但是，关键干系人不想延长时间表。但是必须使用新供应商才能进入执行阶段。项目经理应该怎么做？（）
A.与干系人会面，解释使用新供应商会增加时间表，但会满足整体项目目标
B.让干系人知道当前的进度计划需要更新，并继续定期审查以讨论更新
C.通知干系人引入新供应商将延迟10天，但关键路径任务将被快速跟进
D.与干系人沟通，使用新供应商将需要在下一个规划阶段开始时重新启动 -
单项选择题
一个组织聘请一位在混合方面有经验的项目经理来提高组织交付项目的效率。该组织目前遵循瀑布方法，在该方法下，完成所有开发任务后在进行质量分析。项目经理应该如何开始改进组织的过程？（）
A.维持进行中项目所使用的流程不变，在新项目中实施敏捷方法
B.指派一名团队成员管理当前项目中的质量分析
C.与项目管理办公室（PMO）合作，为所有正在进行的和未来的项目开发流程改进
D.与项目团队成员合作，在提出更有效的流程之前，了解各种相互依存关系和现有流程的基本原理
