单项选择题
项目经理正在处理一个复杂的项目，该项目的资源来自多个国家。项目经理本应该开发什么来确保资源可以访问他们需要的信息？（）
A.组织过程资产（OPA）处理组织文化和结构
B.组织项目管理（OPM）框架
C.沟通管理计划
D.聚焦横向层次
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单项选择题
在复杂系统的集成阶段，一个组件的升级会导致所有部门用来访问库存数据的关键任务组件中断。项目经理首先应该做什么？（）
A.查阅运营计划以确定解决问题的最佳方法
B.按照沟通管理计划将问题通知干系人
C.使用有关最终解决方案的详细信息更新问题日志
D.审查风险管理计划中记录的管理问题的策略 -
单项选择题
项目经理需要结束一个项目并且没有时间更新经验教训登记册。如果不收集经验教训会导致什么后果？（）
A.工作绩效数据将不完整且无法进行分析
B.可能会错过在未来项目中防止类似问题的机会
C.项目管理计划可能不准确且具有误导性
D.主要干系人将拒绝参与未来的项目 -
单项选择题
地理位置上分散的团队必须在具有激进进度计划的项目实施阶段实施企业范围的通信系统。团队的每个成员使用不同的信息共享方法。项目经理应该在有效的沟通管理计划中包括哪些内容？（）
A.规范可共享信息类型的地方立法
B.使用和访问互联网连接的技术
C.资源管理计划，包括资源进度
D.基础架构故障时团队成员的消息传递层次结构
