单项选择题
在准备状态报告时，项目经理发现完工估算（EAC）高于完工预算（BAC）。项目经理下一步应该做什么？（）
A.评估并在风险登记册中记录该风险
B.与团队开会，以解决该问题
C.将问题升级上报给项目发起人
D.减少范围，以符合BAC
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单项选择题
一个使用多个供应商的项目估计将在两年内完成。在第一年结束时，发现存在重大预算超支。项目经理意识到必须将项目重新拉回控制，因此签发一项变更请求。若要支持这项变更请求，项目经理应该做什么？（）
A.召开风险研讨会
B.执行根本原因分析
C.更新变更控制过程
D.完成质量审计 -
单项选择题
项目经理领导着位于不同国家和时区的项目团队。在制定相关方参与计划时，项目经理必须考虑到几个相关方在范围、时间表和项目质量方面存在相互冲突的观点。项目经理应首先做什么？（）
A.应用工具和技术来评估利益相关者的影响力、权利和影响
B.对文化差异执行风险评估，并相应更新风险登记册
C.与每个相关方当面或远程会议以获得支持
D.聘请文化差异专家教练来制定解决该问题的策略 -
单项选择题
项目经理必须制定相关方参与计划，以避免相关方之间发生利益冲突。项目经理应该使用什么来执行相关方分析？（）
A.数据收集技术
B.优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析
C.执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵
D.计划-实施-检查-行动（PDCA）循环
