单项选择题
项目经理已被分配到新批准的跨国建筑项目。项目的成功实施需要来自各个部门的可交付成果。项目经理首先应该做什么来确保项目的顺利进行？（）
A.制定沟通管理计划，确保为干系人建立沟通渠道
B.促进与主要干系人的会议，以收集相关信息并定义详细的产品要求
C.与相关部门的职能经理会面，以确保与项目目标保持一致
D.制定资源管理计划以定义每个部门所需的资源
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单项选择题
当项目经理发现信息没有以他们期望的详细程度发送给干系人时，项目处于执行阶段。项目经理应该怎么做？（）
A.作为关键项目里程碑的一部分，练习结构化的非正式沟通
B.参阅沟通管理计划
C.修订干系人参与计划
D.进行积极的聆听会议，以接收干系人的正式反馈 -
单项选择题
项目经理加入具有固定预算和紧迫期限的全球项目的规划阶段。项目经理需要防止项目中的任何范围蔓延，以确保交付的产品符合要求。项目经理应该怎么做？（）
A.定义范围基准并通过正式的批准流程来处理任何变更
B.审查商业论证以了解项目范围的经济可行性
C.渐进明细地管理对范围的任何变更，并在开发时批准每个可交付成果的变更
D.制定沟通管理计划，防止干系人直接与项目团队互动 -
单项选择题
在审查会议之后，Scrum Master 重申质量的重要性，特别关注变更成本。以下哪一项不是Scrum Master 所指的内容？（）
A.缩短缺陷周期时间
B.修复逃逸的缺陷
C.支持更多功能
D.减少技术债务
