单项选择题
当项目经理发现信息没有以他们期望的详细程度发送给干系人时，项目处于执行阶段。项目经理应该怎么做？（）
A.作为关键项目里程碑的一部分，练习结构化的非正式沟通
B.参阅沟通管理计划
C.修订干系人参与计划
D.进行积极的聆听会议，以接收干系人的正式反馈
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单项选择题
项目经理加入具有固定预算和紧迫期限的全球项目的规划阶段。项目经理需要防止项目中的任何范围蔓延，以确保交付的产品符合要求。项目经理应该怎么做？（）
A.定义范围基准并通过正式的批准流程来处理任何变更
B.审查商业论证以了解项目范围的经济可行性
C.渐进明细地管理对范围的任何变更，并在开发时批准每个可交付成果的变更
D.制定沟通管理计划，防止干系人直接与项目团队互动 -
单项选择题
在审查会议之后，Scrum Master 重申质量的重要性，特别关注变更成本。以下哪一项不是Scrum Master 所指的内容？（）
A.缩短缺陷周期时间
B.修复逃逸的缺陷
C.支持更多功能
D.减少技术债务 -
单项选择题
项目团队在某些任务上落后于计划。项目经理重新排列了一些剩余任务的优先级，但这些变更并不能解决进度问题。项目经理接下来应该做什么？（）
A.根据沟通管理计划中规定的流程通知干系人
B.执行假设情景分析以计算整个项目的可能进度结果
C.修订干系人参与计划以更新告知干系人进度延迟的过程
D.请求对风险登记册定义进行正式变更
