单项选择题
项目经理加入具有固定预算和紧迫期限的全球项目的规划阶段。项目经理需要防止项目中的任何范围蔓延，以确保交付的产品符合要求。项目经理应该怎么做？（）
A.定义范围基准并通过正式的批准流程来处理任何变更
B.审查商业论证以了解项目范围的经济可行性
C.渐进明细地管理对范围的任何变更，并在开发时批准每个可交付成果的变更
D.制定沟通管理计划，防止干系人直接与项目团队互动
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单项选择题
在审查会议之后，Scrum Master 重申质量的重要性，特别关注变更成本。以下哪一项不是Scrum Master 所指的内容？（）
A.缩短缺陷周期时间
B.修复逃逸的缺陷
C.支持更多功能
D.减少技术债务 -
单项选择题
项目团队在某些任务上落后于计划。项目经理重新排列了一些剩余任务的优先级，但这些变更并不能解决进度问题。项目经理接下来应该做什么？（）
A.根据沟通管理计划中规定的流程通知干系人
B.执行假设情景分析以计算整个项目的可能进度结果
C.修订干系人参与计划以更新告知干系人进度延迟的过程
D.请求对风险登记册定义进行正式变更 -
单项选择题
项目经理正在管理一个重要的敏捷项目。在启动大会期间，项目经理制定了在整个项目中要遵循的政策和程序。在项目进行到一半时，项目经理发现一些项目团队没有遵循既定的程序。在这种情况下，项目经理应该怎么做？（）
A.与法律部门合作记录政策和程序，并让项目团队成员签署此文件
B.与项目发起人合作，替换不遵循既定程序的团队成员
C.与项目团队会面，再次审查政策和程序，并强调其重要性
D.为那些正确遵守基本规则的人制定激励计划
