单项选择题
虽然敏捷团队主管一起在监督所有交付过程，但速度已经下降。虽然用户故事和工作分配是适当的。但团队主管发现，一名关键开发人员花费更多的时间来减少技术债务而不是实施用户故事。燃尽图和信息发射源并未反映出这一点。敏捷团队主管应该怎么做？（）
A.联系干系人解释速度下降的原因。
B.在下一次回顾会议上讨论速度降低和技术债务增加的原因。
C.要求该开发人员从事用户故事方面的工作。
D.确保有专门的用户故事来解决技术债务。
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单项选择题
敏捷管理专业人士观察到，团队无法达到sprint目标，从而导致他们承诺的功能和故事减少，这最终影响了团队的士气。若要解决这个问题，并获得尽可能多的可能想法，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A.使用五个为什么技术。
B.与scrum主管和产品负责人进行力场分析。
C.要求团队成员参与一项在线茂名调查。
D.在sprint回顾会议上进行头脑风暴。 -
单项选择题
一个软件开发团队使用工作流管理工具来通过开发过程获得进展，在前两次站会上，一名队员抱怨说，完成的用户故事未能通过同行评审。这已经拖延了工作，虽然对谁将负责完成每次同行评审达成了协议，但这项工作仍然没有完成。敏捷团队领导应如何帮助团队克服这个问题？（）
A.在回顾会议期间，让团队收集数据以识别导致流程遇到瓶颈的事件，同意已识别模式的有效性，并分析价值流以识别过程流图的改造。
B.要求团队停止使用工作流管理工具，手动识别问题的根源。
C.让团队停止在用户故事上的工作，并开始下一个要交付的最高优先级事项工作。
D.在回顾会议期间，让团队收集数据以识别导致流程遇到瓶颈的时间，同意已识别模式的有效性。并对应停止使用工作流管理工具达成一致意见，因为其阻碍了过程进展。 -
单项选择题
一名敏捷团队成员表达了对培养财务技能的兴趣。然而，相较于财务技能，建立团队需要更多的技术知识。敏捷团队主管应该怎么做？（）
A.建议该团队成员接受技术培训。
B.要求所有团队成员接受财务技能培训。
C.说明该团队成员需要更多的经验。
D.支持该团队成员的财务技能培训请求。
