单项选择题
生产某种特定产品多年后，公司已获得一个高端客户授予的合同。已制定新的项目管理计划并获得所有关键相关方的批准。然而，初步实验表明质量水平仍然遵循旧的标准。项目经理应该做什么？（）
A.由项目外部团队执行质量审计
B.将该问题上报给发起人和关键相关方
C.通过质量经理强调新合同的重要性
D.签发变更请求，以回到之前的质量水平
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单项选择题
在项目执行期间，一位技术专家必须暂时休假。在其暂时休假期间，必须开发一项重要的可交付成果。项目经理没有执行这个活动的备用资源。若要在未来的项目中预防这种情况，项目经理应该做什么？（）
A.将该问题记录在风险登记册中并对其进行优先级排序
B.修订可交付成果的截止日期
C.更新经验教训知识库
D.在项目进度计划中包含缓冲时间 -
单项选择题
在编写第三份进度报告时，项目经理注意到团队成员未能记录他们的任务绩效，若要评估这些任务的进度并最终完成报告，项目经理应该做些什么？（）
A.使用趋势分析来预测进度
B.让团队成员提交他们的进度
C.更新问题日志以报告未提交的进度情况
D.使用剩余活动计算平均进度 -
单项选择题
在项目执行中途，一位项目经理多次收到一位关键相关方的电话要求提供项目目标和活动。项目经理注意到该相关方目前的参与程度与预期参与程度不符。若解决这个问题，项目经理下一步应该怎么做？（）
A.更新相关方参与评估矩阵，以将该相关方的预期参与与程度设置为支持
B.在风险登记册中标记该问题，并遵循相应的行动
C.提交一份变更请求以更新相关方参与计划和相关方参与评估矩阵
D.与关键相关方开会，解释项目目标、状态报告、活动以及有效协作的方式
