单项选择题
由于没有空,具有批准权限的相关方拒绝了参与项目开工会议的邀请。该项目时间紧迫,及时开工对于满足截止日期至关重要。项目经理应该做什么?()
A.升级上报给项目发起人
B.在没有他们参加的情况下举行项目开工会议
C.将会议重新安排在他们能够参与的时间
D.询问与会者以确定开工会议是否有必要
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单项选择题
生产某种特定产品多年后,公司已获得一个高端客户授予的合同。已制定新的项目管理计划并获得所有关键相关方的批准。然而,初步实验表明质量水平仍然遵循旧的标准。项目经理应该做什么?()
A.由项目外部团队执行质量审计
B.将该问题上报给发起人和关键相关方
C.通过质量经理强调新合同的重要性
D.签发变更请求,以回到之前的质量水平 -
单项选择题
在项目执行期间,一位技术专家必须暂时休假。在其暂时休假期间,必须开发一项重要的可交付成果。项目经理没有执行这个活动的备用资源。若要在未来的项目中预防这种情况,项目经理应该做什么?()
A.将该问题记录在风险登记册中并对其进行优先级排序
B.修订可交付成果的截止日期
C.更新经验教训知识库
D.在项目进度计划中包含缓冲时间 -
单项选择题
在编写第三份进度报告时,项目经理注意到团队成员未能记录他们的任务绩效,若要评估这些任务的进度并最终完成报告,项目经理应该做些什么?()
A.使用趋势分析来预测进度
B.让团队成员提交他们的进度
C.更新问题日志以报告未提交的进度情况
D.使用剩余活动计算平均进度
