一个干系人抱怨团队发送过多的电子邮件进行审批。团队领导注意到团队与该干系人的工作相互隔绝，几乎没有机会互动。为了解决这个问题。团队领导建议进行更频繁的面对面需求评审。团队领导建议的是什么？（）

A.邀请产品负责人和所有团队成员参加愿景研讨会，然后完成架构刺探。
B.邀请专家团队成员参加愿景研讨会，并要求初级成员完成架构刺探。
C.邀请产品负责人和本地团队成员参加愿景研讨会，让远程团队成员完成构架刺探。
D.要求产品负责人创建愿景，并要求整个团队完成架构刺探。

A.在迭代结束时演示产品，以获得产品负责人的验收。
B.不断要求产品负责人对正在从事的功能提供反馈。
C.要求产品负责人回答所有项目干系人的问题。
D.一旦功能完成单元测试和功能测试，安排一次针对产品负责人的演示。

A.这些更新包括添加新需求以及对现有需求重新排列优先顺序。
B.拒绝所有新需求，但允许重新确定现有需求的优先顺序。
C.现有需求的优先级，但允许添加新需求。
D.拒绝所有变更，直到产品负责人推进一次重新规划发布会议。