单项选择题
敏捷团队领导希望通过一次愿景研讨会开始一个新项目。一些团队成员是本地的，另外一些团队成员在远程工作。开始开发之前，需要完成多次架构刺探。（）
A.邀请产品负责人和所有团队成员参加愿景研讨会，然后完成架构刺探。
B.邀请专家团队成员参加愿景研讨会，并要求初级成员完成架构刺探。
C.邀请产品负责人和本地团队成员参加愿景研讨会，让远程团队成员完成构架刺探。
D.要求产品负责人创建愿景，并要求整个团队完成架构刺探。
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单项选择题
敏捷团队正在为期两周的sprint工作，在sprint期间，团队在开发功能时应该怎么做？（）
A.在迭代结束时演示产品，以获得产品负责人的验收。
B.不断要求产品负责人对正在从事的功能提供反馈。
C.要求产品负责人回答所有项目干系人的问题。
D.一旦功能完成单元测试和功能测试，安排一次针对产品负责人的演示。 -
单项选择题
产品经理要求项目主管更新产品待办列表。这些更新包括添加新需求以及对现有需求重新排列优先顺序，产品经理坚持要求尽快实施新需求。项目主管应该怎么做？（）
A.这些更新包括添加新需求以及对现有需求重新排列优先顺序。
B.拒绝所有新需求，但允许重新确定现有需求的优先顺序。
C.现有需求的优先级，但允许添加新需求。
D.拒绝所有变更，直到产品负责人推进一次重新规划发布会议。 -
单项选择题
由于客户认为需求遗漏了，客户拒收产品。若要提高未来工作被接受的可能性，项目团队应该怎么做？（）
A.与客户一起定期进行产品演示和进度审查。
B.修改范围，包含客户的新需求。
C.在跨团队会议中更明确地沟通目标。
D.与产品负责人一起进行产品演示以获得签署同意。
