单项选择题
在项目设计实施过程中，发现产品在特定场景下不满足已批准范围的要求。项目发起人没有额外的资金来解决问题，这将增加范围和成本并导致项目错过最后期限。项目经理应该怎么做？（）
A.进行风险分析并更新项目范围
B.启动执行整体变更控制过程
C.审查所有基准和可交付成果规范
D.通知客户并协商延长期限
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单项选择题
一个软件开发项目正处于测试阶段。一项新的政府法规要求根据合同交付额外的文件。项目经理首先应该做什么？（）
A.收集有关迄今为止工作绩效指标的信息
B.提交变更请求
C.更新对进度计划的预测
D.审查项目预算 -
单项选择题
一个涉及四个国家职能小组的大型项目即将完成。项目经理正在与职能经理会面以准备收尾文件。项目发起人为什么要签署项目可交付成果的验收？（）
A.因为项目发起人负责为项目获取资金和承诺资源
B.因为项目发起人直接与客户就可交付成果的验收进行沟通
C.因为职能经理有权批准项目目标而不是最终的可交付成果
D.因为职能经理在地域上过于分散，无法签署交付成果 -
单项选择题
同时也是变更控制委员会成员的两个主要干系人抱怨他们不知道项目进度计划的延期。项目经理知道对进度计划的延长是为项目增加价值所必需的。项目经理本应该怎么做才能避免这个问题？（）
A.在没有事先与干系人讨论的情况下，向整个CCB 提交变更请求
B.运行假设情景分析以确定变更的影响
C.询问项目发起人项目进度计划是否有任何浮动
D.在遵循既定的变更流程之前咨询干系人
