单项选择题
一个重要的敏捷项目的项目经理有一个在项目开始时积极参与的关键干系人。在项目早期，干系人获得了晋升，并大大减少了他们对项目的参与。在项目接近尾声时，干系人没有接受可交付成果，导致大量返工，威胁到项目截止日期。项目经理本应该怎么做才能避免这种情况？（）
A.更新风险管理计划以记录干系人的晋升
B.监控干系人的属性并进行必要的调整
C.联系发起人以管理干系人的参与
D.建议干系人将自己从项目中移除
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单项选择题
在项目设计实施过程中，发现产品在特定场景下不满足已批准范围的要求。项目发起人没有额外的资金来解决问题，这将增加范围和成本并导致项目错过最后期限。项目经理应该怎么做？（）
A.进行风险分析并更新项目范围
B.启动执行整体变更控制过程
C.审查所有基准和可交付成果规范
D.通知客户并协商延长期限 -
单项选择题
一个软件开发项目正处于测试阶段。一项新的政府法规要求根据合同交付额外的文件。项目经理首先应该做什么？（）
A.收集有关迄今为止工作绩效指标的信息
B.提交变更请求
C.更新对进度计划的预测
D.审查项目预算 -
单项选择题
一个涉及四个国家职能小组的大型项目即将完成。项目经理正在与职能经理会面以准备收尾文件。项目发起人为什么要签署项目可交付成果的验收？（）
A.因为项目发起人负责为项目获取资金和承诺资源
B.因为项目发起人直接与客户就可交付成果的验收进行沟通
C.因为职能经理有权批准项目目标而不是最终的可交付成果
D.因为职能经理在地域上过于分散，无法签署交付成果
