单项选择题
敏捷管理专业人士对项目中的高风险部分感到担忧，敏捷管理专业人士希望确保风险和价值都在解决方案中设立优先级。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A.创建四个象限，显示风险与价值的关系，首先执行高风险、高价值的任务。
B.创建四个象限，显示风险与价值的关系，首先执行高风险、低价值的任务。
C.使用信息发射源，并让开发团队专注于具有最高风险的开发事项。
D.使用鱼骨图查看进度计划、成本和功能性风险之间的关系。
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单项选择题
在基于web的软件项目中，项目业务负责人向团队成员询问一个新特性的状态，团队成员回应说工作已完成，业务负责人赶到困惑，因为在访问网站时，新功能不存在。是什么原因导致这种误解？（）
A.团队成员感到压力而夸大项目进展，以便让业务负责人满意。
B.该特性的开发工作已完成，但该特性未发布。
C.该特性的开发工作未获得项目干系人的批准。
D.业务负责人未能在用户故事中定义该特性的验收标准。 -
单项选择题
一名新高管加入一个项目，不清楚一些特性的意图，该项目的敏捷管理专业人士了解到一点，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A.安排一次产品负责人与高管的会议。
B.邀请该高管参加发布计划会议。
C.邀请该高管参加sprint演示。
D.邀请该高管参加改善活动。 -
单项选择题
一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做？（）
A.与团队开会识别潜在原因并实施调整，以获得稳定的迭代速度。
B.使用之前迭代的最高速度，并将其作为基准。
C.召开团队会议来鼓励合作，实现可持续的迭代速度。
D.引导团队成员之前结对编程，实现理想的迭代速度。
