单项选择题
一名团队成员在项目会议期间通知项目经理，由于最后一刻的工作危机，一项应有的任务没有按时完成。项目经理应该怎么做？（）
A.检查任务依赖、优先级和延迟对整个项目的影响
B.与团队成员私下交谈，要求他/她加班完成任务
C.请其他团队成员介入并协助完成任务
D.与团队一起审查任务进展并决定行动方案
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单项选择题
项目经理不确定新阶段的持续时间，并咨询了三组主题专家（SME）。第一组建议该阶段可以在20天内完成。第二组确定了一些可能将持续时间延长至35天的风险。第三组提出了一种可以将时间缩短到11天的新方法。新阶段的预计持续时间是多少？（）
A.19天
B.21天
C.23天
D.25天 -
单项选择题
项目经理正在处理一个复杂的项目，该项目的资源来自多个国家。项目经理本应该开发什么来确保资源可以访问他们需要的信息？（）
A.组织过程资产（OPA）处理组织文化和结构
B.组织项目管理（OPM）框架
C.沟通管理计划
D.聚焦横向层次 -
单项选择题
在复杂系统的集成阶段，一个组件的升级会导致所有部门用来访问库存数据的关键任务组件中断。项目经理首先应该做什么？（）
A.查阅运营计划以确定解决问题的最佳方法
B.按照沟通管理计划将问题通知干系人
C.使用有关最终解决方案的详细信息更新问题日志
D.审查风险管理计划中记录的管理问题的策略
