单项选择题
一个制造项目正处于实施阶段。在状态会议期间，干系人告诉项目经理已经找到了针对持续设备故障的解决方案。项目经理知道此解决方案是暂时的，此设备可能会再次出现问题。项目经理应该更新哪个文件？（）
A.问题日志
B.风险登记册
C.假设日志
D.干系人登记册
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单项选择题
一名团队成员在项目会议期间通知项目经理，由于最后一刻的工作危机，一项应有的任务没有按时完成。项目经理应该怎么做？（）
A.检查任务依赖、优先级和延迟对整个项目的影响
B.与团队成员私下交谈，要求他/她加班完成任务
C.请其他团队成员介入并协助完成任务
D.与团队一起审查任务进展并决定行动方案 -
单项选择题
项目经理不确定新阶段的持续时间，并咨询了三组主题专家（SME）。第一组建议该阶段可以在20天内完成。第二组确定了一些可能将持续时间延长至35天的风险。第三组提出了一种可以将时间缩短到11天的新方法。新阶段的预计持续时间是多少？（）
A.19天
B.21天
C.23天
D.25天 -
单项选择题
项目经理正在处理一个复杂的项目，该项目的资源来自多个国家。项目经理本应该开发什么来确保资源可以访问他们需要的信息？（）
A.组织过程资产（OPA）处理组织文化和结构
B.组织项目管理（OPM）框架
C.沟通管理计划
D.聚焦横向层次
