在项目执行阶段为项目分配了新的项目经理。在审查工作分解结构（WBS）期间，项目经理发现一些可交付成果被忽略了。项目经理需要确保没有任何工作被排除在项目范围之外，并且没有执行额外的工作。项目经理接下来应该做什么？（）

A.将工作添加到WBS 并重新计算项目总成本
B.询问干系人是否需要将这些可交付成果添加到WBS 中
C.将较低级别的可交付成果汇总到WBS 中已经考虑的更高级别的工作中
D.请求项目管理办公室（PMO）批准追加资金并更改项目范围