单项选择题
在与首选供应商的一次非正式午餐会议上，来自项目团队的一名工程师讨论到他们即将征求建议的未来产品优势。会后，该工程师告诉项目经理他可能与该潜在供应商分享了过多详情。项目经理应该如何解决这个问题？（）
A.修订采购管理计划
B.召开投标人会议
C.更新风险登记册
D.更新合格卖方清单
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单项选择题
项目经理被任命管理一个重要客户一系列项目的第四个项目。前三个项目还没有项目经理。项目顺利进入执行阶段，这时客户要求立即实施三个重大变更。项目经理应如何应对该要求？（）
A.向客户说明，不能在项目这么晚的时候进行变更。
B.审查该要求，并提出一项变更要求。
C.分析对请求变更相关进度计划和预算的任何风险。
D.使用管理储备为该变更提供资金。 -
单项选择题
一个施工项目的执行阶段进行六个月时，一个新成立的环境组织表达其对项目影响的担忧。项目经理首先应该做什么？（）
A.将问题上报给项目发起人。
B.将该环境组织纳入作为干系人管理计划中的一名新项目干系人。
C.忽略这个问题，并继续按计划执行活动。
D.与该环境组织的代表开会评审环境影响报告。 -
单项选择题
在一个软件项目的实施中途，范围基准已设定，且代码开发开始。这时，一名关键干系人要求项目经理包含一份新的增值范围需求清单。项目经理应该怎么做？（）
A.执行这些需求的影响分析
B.将这些需求包含在范围当中，并修订范围基准。
C.审查范围管理计划
D.处理变更请求
