单项选择题
项目经理被任命管理一个重要客户一系列项目的第四个项目。前三个项目还没有项目经理。项目顺利进入执行阶段，这时客户要求立即实施三个重大变更。项目经理应如何应对该要求？（）
A.向客户说明，不能在项目这么晚的时候进行变更。
B.审查该要求，并提出一项变更要求。
C.分析对请求变更相关进度计划和预算的任何风险。
D.使用管理储备为该变更提供资金。
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单项选择题
一个施工项目的执行阶段进行六个月时，一个新成立的环境组织表达其对项目影响的担忧。项目经理首先应该做什么？（）
A.将问题上报给项目发起人。
B.将该环境组织纳入作为干系人管理计划中的一名新项目干系人。
C.忽略这个问题，并继续按计划执行活动。
D.与该环境组织的代表开会评审环境影响报告。 -
单项选择题
在一个软件项目的实施中途，范围基准已设定，且代码开发开始。这时，一名关键干系人要求项目经理包含一份新的增值范围需求清单。项目经理应该怎么做？（）
A.执行这些需求的影响分析
B.将这些需求包含在范围当中，并修订范围基准。
C.审查范围管理计划
D.处理变更请求 -
单项选择题
客户希望对项目范围变更增加70万美元。项目经理应该怎么做？（）
A.更新成本和进度基准。
B.提交变更请求，并遵循变更管理计划。
C.批准变更，并立即修订项目管理计划。
D.记录变更，并更新工作说明书（SOW）。
