单项选择题
一个项目团队接受了与项目可交付成果相关的技术培训。在该项目的九个月工作中，几名团队成员已被替换。由于新的团队成员不熟悉该技术并且项目进度有延迟的风险，因此生产力已经放缓。项目经理应该怎么做？（）
A.与整个团队会面并要求现有成员培训新的团队成员
B.与项目发起人协商增加预算，为新团队成员提供额外培训
C.为已经接受相关技术培训的新团队成员发出变更请求
D.与主题专家一起举办研讨会，让团队成员熟悉技术
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单项选择题
一个项目正在进入用户验收测试阶段。在几个业务最终用户提出问题和顾虑之后，项目经理发现业务需求分析中忽略了关键业务需求。项目经理应该怎么做才能解决这个问题？（）
A.访谈进行分析的团队，了解为什么忽略了这些业务需求
B.修改需求管理计划并与干系人沟通项目进度可能会受到影响
C.安排与项目发起人的会议以报告最终用户的疑虑
D.与变更控制委员会（CCB）会面以审查变更请求 -
单项选择题
在项目执行阶段为项目分配了新的项目经理。在审查工作分解结构（WBS）期间，项目经理发现一些可交付成果被忽略了。项目经理需要确保没有任何工作被排除在项目范围之外，并且没有执行额外的工作。项目经理接下来应该做什么？（）
A.将工作添加到WBS 并重新计算项目总成本
B.询问干系人是否需要将这些可交付成果添加到WBS 中
C.将较低级别的可交付成果汇总到WBS 中已经考虑的更高级别的工作中
D.请求项目管理办公室（PMO）批准追加资金并更改项目范围 -
单项选择题
一个制造项目正处于实施阶段。在状态会议期间，干系人告诉项目经理已经找到了针对持续设备故障的解决方案。项目经理知道此解决方案是暂时的，此设备可能会再次出现问题。项目经理应该更新哪个文件？（）
A.问题日志
B.风险登记册
C.假设日志
D.干系人登记册
