单项选择题
在合同实施过程中，你发现卖方违规将部分项目工作分包给了另一家公司。这大大增加了项目的风险。项目经理应该怎样做？（）
A.与卖方沟通变更合同
B.继续执行项目并更新风险登记册
C.查阅合同
D.直接提出合同解约
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单项选择题
一个全球项目中，团队专家第一次通过电话会议为某区域解决问题。客户代表迟到，严重影响了专家们的工作。项目经理与大家沟通后，正式发布邮件要求所有人必须准时参会，包括务必确保自己的客户按时参会，同时规定迟到的区域将负担专家的额外费用。项目经理正在使用哪个技术管理相关方？（）
A.专家判断
B.沟通技能
C.人际关系与团队技能
D.基本规则 -
单项选择题
经过商业论证，某项目被证明具有商业可行性，已经进入启动过程组办理立项手续。这时，一位职能经理对项目提出了强烈的反对意见。项目经理应该怎么办？（）
A.停止编制项目章程，要求发起人重新开展商业论证
B.继续开展制定项目章程过程
C.要求该职能经理去找项目发起人反映意见
D.告诉该职能经理现在提反对意见为时已晚 -
单项选择题
作为候任的项目经理，杰克正在按高级管理层的授权，组织7位专家用焦点小组技术识别风险来源，以便确定整体项目风险水平，并写入随后编制的项目章程中。他们正在开展以下哪一个项目管理过程？（）
A.识别风险
B.实施定性风险分析
C.规划风险应对
D.规划相关方参与
