单项选择题
一个全球项目中，团队专家第一次通过电话会议为某区域解决问题。客户代表迟到，严重影响了专家们的工作。项目经理与大家沟通后，正式发布邮件要求所有人必须准时参会，包括务必确保自己的客户按时参会，同时规定迟到的区域将负担专家的额外费用。项目经理正在使用哪个技术管理相关方？（）
A.专家判断
B.沟通技能
C.人际关系与团队技能
D.基本规则
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单项选择题
经过商业论证，某项目被证明具有商业可行性，已经进入启动过程组办理立项手续。这时，一位职能经理对项目提出了强烈的反对意见。项目经理应该怎么办？（）
A.停止编制项目章程，要求发起人重新开展商业论证
B.继续开展制定项目章程过程
C.要求该职能经理去找项目发起人反映意见
D.告诉该职能经理现在提反对意见为时已晚 -
单项选择题
作为候任的项目经理，杰克正在按高级管理层的授权，组织7位专家用焦点小组技术识别风险来源，以便确定整体项目风险水平，并写入随后编制的项目章程中。他们正在开展以下哪一个项目管理过程？（）
A.识别风险
B.实施定性风险分析
C.规划风险应对
D.规划相关方参与 -
单项选择题
你正在辅助项目发起人筹备一个项目。项目的关键相关方希望以频繁交付增量价值的方式来实现项目的交付。该项目应该采用以下哪种生命周期？（）
A.预测型生命周期
B.适应型生命周期
C.开发生命周期
D.混合型生命周期
