单项选择题
一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会议上提出反馈。敏捷管理专业人士应如何鼓励该团队成员更积极参与？（）
A.在回顾会议上征求该团队成员的意见。
B.与该团队成员单独开会，以确定其提供反馈的舒适程度。
C.开展团队建设活动。
D.与该团队成员的职能部经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。
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单项选择题
敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人，在项目中期，识别到一个将延迟交付两个月的新需求。团队应该怎么做？（）
A.首先交付已计划的事项，然后处理新需求。
B.与产品负责人一起，更新确定待办列表的优先顺序。
C.将新需求添加到即将发布的版本中。
D.通知干系人，并从新的交付日期倒排进行工作。 -
单项选择题
一个干系人抱怨团队发送过多的电子邮件进行审批。团队领导注意到团队与该干系人的工作相互隔绝，几乎没有机会互动。为了解决这个问题。团队领导建议进行更频繁的面对面需求评审。团队领导建议的是什么？（）
A.渗透沟通
B.协作
C.集中办公
D.结对编程 -
单项选择题
敏捷团队领导希望通过一次愿景研讨会开始一个新项目。一些团队成员是本地的，另外一些团队成员在远程工作。开始开发之前，需要完成多次架构刺探。（）
A.邀请产品负责人和所有团队成员参加愿景研讨会，然后完成架构刺探。
B.邀请专家团队成员参加愿景研讨会，并要求初级成员完成架构刺探。
C.邀请产品负责人和本地团队成员参加愿景研讨会，让远程团队成员完成构架刺探。
D.要求产品负责人创建愿景，并要求整个团队完成架构刺探。
