相关考题
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单项选择题
一个建设项目已经完成并收尾。一个月后，出现一个缺陷。谁将负责纠正这个缺陷？（）
A.项目经理
B.项目发起人
C.运营部门
D.项目团队 -
单项选择题
在执行一个高技术项目期间，高层管理人员在不通知项目经理的情况下重新分配核心团队。整合新团队成员将增加项目进度延迟的可能性。若要确定适当的响应措施，项目经理应参考哪份文件？（）
A.经验教训储存库
B.工作分解结构（WBS）字典
C.团队技能矩阵
D.风险登记册 -
单项选择题
在项目执行阶段安装设备时，项目经理发现了大量导致返工、项目延期和预算超支的缺陷。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
A.招募一位质量经理定制更多质量管理计划
B.反复更新并重新确定进度和预算的基准，以反映修订后的时间范围和成本
C.确保在合同谈判期间规定有供应商质保条款
D.制定定期审查和审计计划，以确保符合项目规范
