单项选择题
在项目绩效评估会议上，一个团队确定截至状态日期的项目绩效如下：进度绩效指数（SPI）=0.5；成本绩效指数（CPI）=1.5。客户已将成本和进度绩效确定为价值方面的关键。根据这些绩效数据，以下哪一项描述了截至状态日期交付给客户的价值？（）
A.较好的成本价值，较差的进度价值
B.较差的成本价值，较好的进度价值
C.较好的成本价值，较好的进度价值
D.较差的成本价值，较差的进度价值
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单项选择题
一个新成立的项目团队成员来自多个国家和大洲，年龄差异显着，社交圈子多样。项目经理应该如何应对这一挑战？（）
A.帮助团队发现他们的不同观点如何扩展他们的技能并提高团队生产力
B.为每个种族/社会群体任命一名代表，为包容性决策做出贡献
C.要求所有团队成员参加关于多样性和包容性的虚拟课程
D.计划在不兼容的团队成员之间发生冲突时进行权威干预 -
单项选择题
关键干系人要求做出变更，以解决可能影响运营连续性的关键问题。然而，该项目已接近完成，变更将增加整体项目成本并延迟完成日期。项目经理应该怎么做？（）
A.将有关变更的关键性质的决定指派给知识渊博的干系人
B.向变更控制委员会（CCB）提交变更请求
C.修改工作分解结构（WBS）和项目范围说明书以包括变更
D.向项目发起人传达对预算和进度的影响 -
单项选择题
项目经理担心团队成员花费太多时间协助运营和维护人员处理最近移交的项目组件。项目经理参考了组织过程资产更新文档来验证组件是否已签署且所有权已转移。项目经理应该参考哪些附加文件？（）
A.采购工作说明书（SOW）和工作绩效报告
B.需求管理计划和变更管理计划
C.采购管理计划和项目章程
D.最终报告和项目文件更新
