单项选择题
一个新成立的项目团队成员来自多个国家和大洲，年龄差异显着，社交圈子多样。项目经理应该如何应对这一挑战？（）
A.帮助团队发现他们的不同观点如何扩展他们的技能并提高团队生产力
B.为每个种族/社会群体任命一名代表，为包容性决策做出贡献
C.要求所有团队成员参加关于多样性和包容性的虚拟课程
D.计划在不兼容的团队成员之间发生冲突时进行权威干预
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单项选择题
关键干系人要求做出变更，以解决可能影响运营连续性的关键问题。然而，该项目已接近完成，变更将增加整体项目成本并延迟完成日期。项目经理应该怎么做？（）
A.将有关变更的关键性质的决定指派给知识渊博的干系人
B.向变更控制委员会（CCB）提交变更请求
C.修改工作分解结构（WBS）和项目范围说明书以包括变更
D.向项目发起人传达对预算和进度的影响 -
单项选择题
项目经理担心团队成员花费太多时间协助运营和维护人员处理最近移交的项目组件。项目经理参考了组织过程资产更新文档来验证组件是否已签署且所有权已转移。项目经理应该参考哪些附加文件？（）
A.采购工作说明书（SOW）和工作绩效报告
B.需求管理计划和变更管理计划
C.采购管理计划和项目章程
D.最终报告和项目文件更新 -
单项选择题
一个重要的敏捷项目的项目经理有一个在项目开始时积极参与的关键干系人。在项目早期，干系人获得了晋升，并大大减少了他们对项目的参与。在项目接近尾声时，干系人没有接受可交付成果，导致大量返工，威胁到项目截止日期。项目经理本应该怎么做才能避免这种情况？（）
A.更新风险管理计划以记录干系人的晋升
B.监控干系人的属性并进行必要的调整
C.联系发起人以管理干系人的参与
D.建议干系人将自己从项目中移除
