单项选择题
关键干系人要求做出变更，以解决可能影响运营连续性的关键问题。然而，该项目已接近完成，变更将增加整体项目成本并延迟完成日期。项目经理应该怎么做？（）
A.将有关变更的关键性质的决定指派给知识渊博的干系人
B.向变更控制委员会（CCB）提交变更请求
C.修改工作分解结构（WBS）和项目范围说明书以包括变更
D.向项目发起人传达对预算和进度的影响
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单项选择题
项目经理担心团队成员花费太多时间协助运营和维护人员处理最近移交的项目组件。项目经理参考了组织过程资产更新文档来验证组件是否已签署且所有权已转移。项目经理应该参考哪些附加文件？（）
A.采购工作说明书（SOW）和工作绩效报告
B.需求管理计划和变更管理计划
C.采购管理计划和项目章程
D.最终报告和项目文件更新 -
单项选择题
一个重要的敏捷项目的项目经理有一个在项目开始时积极参与的关键干系人。在项目早期，干系人获得了晋升，并大大减少了他们对项目的参与。在项目接近尾声时，干系人没有接受可交付成果，导致大量返工，威胁到项目截止日期。项目经理本应该怎么做才能避免这种情况？（）
A.更新风险管理计划以记录干系人的晋升
B.监控干系人的属性并进行必要的调整
C.联系发起人以管理干系人的参与
D.建议干系人将自己从项目中移除 -
单项选择题
在项目设计实施过程中，发现产品在特定场景下不满足已批准范围的要求。项目发起人没有额外的资金来解决问题，这将增加范围和成本并导致项目错过最后期限。项目经理应该怎么做？（）
A.进行风险分析并更新项目范围
B.启动执行整体变更控制过程
C.审查所有基准和可交付成果规范
D.通知客户并协商延长期限
