单项选择题
项目经理召开了一次团队会议，会上团队成员提出可预见的项目问题。可以使用什么来表达这些风险？（）
A.风险管理计划
B.风险分解结构（RBS）
C.风险登记册
D.风险矩阵
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单项选择题
在检查一个产品批次期间，客户报告了一个缺陷。项目经理应使用什么来监测批次质量？（）
A.鱼骨图
B.统计抽样
C.控制图
D.帕累托图 -
单项选择题
在与首选供应商的一次非正式午餐会议上，来自项目团队的一名工程师讨论到他们即将征求建议的未来产品优势。会后，该工程师告诉项目经理他可能与该潜在供应商分享了过多详情。项目经理应该如何解决这个问题？（）
A.修订采购管理计划
B.召开投标人会议
C.更新风险登记册
D.更新合格卖方清单 -
单项选择题
项目经理被任命管理一个重要客户一系列项目的第四个项目。前三个项目还没有项目经理。项目顺利进入执行阶段，这时客户要求立即实施三个重大变更。项目经理应如何应对该要求？（）
A.向客户说明，不能在项目这么晚的时候进行变更。
B.审查该要求，并提出一项变更要求。
C.分析对请求变更相关进度计划和预算的任何风险。
D.使用管理储备为该变更提供资金。
