单项选择题
项目经理使用工料（T&M）合同聘请一个供应商。尽管已经明确该项目的范围，但到目前为止收到的可交付成果均不符合标准。若要尽可能减少对项目的影响，项目经理应该做什么？（）
A.变更项目进度计划
B.要求项目管理办公室（PMO）审查该合同
C.终止合同
D.重新协调聘用类型
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单项选择题
项目经理意识到，根据当前的进展情况，项目将被延迟，若要让项目重回正轨，项目经理首先应该做什么？（）
A.评估关键路径
B.快速跟进活动
C.增加更多资源
D.赶工 -
单项选择题
在项目开工会议期间，一位相关方确定某个项目可交付成果不符合环境法。项目经理应更新哪一项内容？（）
A.需求列表
B.问题日志
C.风险登记册
D.质量测试需求 -
单项选择题
一位新的项目经理最近在他们当前的组织中结束了一个项目。新项目经理使用了他们之前公司的最终项目报告格式，一位相关方评论说，虽然去少了几条关键信息，但他们更喜欢这种格式。项目经理下一步应该做什么？（）
A.向其他项目经理提供报告的副本，并鼓励他们使用该报告
B.使用批准的格式重新编写报告，然后与他们的经理讨论如何改进报告
C.考虑项目收尾完成的报告，并将该报告的副本存档
D.与项目团队开会，以审查项目报告格式并获得反馈意见
