单项选择题
由于内部需求,项目主题专家(SME)的职能经理要求项目发起人将该SME更新询问他的区域,该SME对该项目十分关键,他的决定将对项目的进度计划产生严重风险。项目经理应该做什么?()
A.请求与项目发起人和职能经理开会
B.释放该SME并更新项目进度计划
C.与该SME交谈,请求其留在项目中
D.向项目发起人请求提供额外资金以聘请一位新SME
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单项选择题
项目经理正在管理一个关键项目,该项目的范围已经最终确定并获得批准,在项目执行中,客户建议一项变更,但该变更将影响基准,并需要额外的20,000美元和四周时间,客户认为有必要进行变更,但不同意调整时间表和预算。项目经理应该做什么?()
A.拒绝该变更,因为超出范围
B.更新进度计划,以包含该变更
C.向变更控制委员会(CCB)提交该请求
D.分包该变更以降低成本 -
单项选择题
在一个项目中,一家公司替换了其CEO,该CEO提出了一项新的五年战略计划。目前的项目为完全符合这一新战略,但项目发起人希望修改项目的范围以适应该战略。项目经理应该做什么?()
A.要求项目发起人发起变更请求
B.修订项目章程,以反映范围变更
C.在风险登记册中包含变更的影响
D.更新项目管理计划,以包含该变更 -
单项选择题
一家公司开发了一种创新的,提升性能的产品设计,已启动一项目来完成构建产品,该项目涉及现场和远程团队。若要避免各个团队之间的沟通不畅,项目经理应该做什么?()
A.使用适当的沟通规划来解决差异
B.要求团队接受文化意识培训
C.创建新闻通话以沟通项目决策和状态
D.在不同地点组织团队建设活动
