单项选择题
项目经理正在管理一个关键项目，该项目的范围已经最终确定并获得批准，在项目执行中，客户建议一项变更，但该变更将影响基准，并需要额外的20，000美元和四周时间，客户认为有必要进行变更，但不同意调整时间表和预算。项目经理应该做什么？（）
A.拒绝该变更，因为超出范围
B.更新进度计划，以包含该变更
C.向变更控制委员会（CCB）提交该请求
D.分包该变更以降低成本
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单项选择题
在一个项目中，一家公司替换了其CEO，该CEO提出了一项新的五年战略计划。目前的项目为完全符合这一新战略，但项目发起人希望修改项目的范围以适应该战略。项目经理应该做什么？（）
A.要求项目发起人发起变更请求
B.修订项目章程，以反映范围变更
C.在风险登记册中包含变更的影响
D.更新项目管理计划，以包含该变更 -
单项选择题
一家公司开发了一种创新的，提升性能的产品设计，已启动一项目来完成构建产品，该项目涉及现场和远程团队。若要避免各个团队之间的沟通不畅，项目经理应该做什么？（）
A.使用适当的沟通规划来解决差异
B.要求团队接受文化意识培训
C.创建新闻通话以沟通项目决策和状态
D.在不同地点组织团队建设活动 -
单项选择题
一家公司决定启动一个战略性项目，这项目将提供有竞争力的技术进步，该项目需要某个特定性技术的专家，但组织无法提供准确的工作说明书（SOW）。应该使用什么类型的合同？（）
A.工料合同（T&M）
B.固定总价合同（FFP）
C.成本加固定费用合同（CPFF）
D.成本加激励费用合同（CPIF）
