单项选择题
项目经理前往另一个国家执行最终可交付成果的上线过程，到达后，项目经理得知，由于任务计划在当地假日期间完成，关键资源将不可用，而延迟上线将使最终项目的交付处于危险之中。若要避免这个问题，项目经理应该在项目开始时完成哪一项工作？（）
A.创建一份团队日历并围绕该信息创建项目进度计划
B.要求所有团队，无论在哪个国家，均遵循总部的日历
C.制定加班预算以补偿在假期工作的资源
D.存在风险登记册中包含各个国家日历的影响
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单项选择题
一个项目主要里程碑的期限是一周，由于健康问题，实施可交付成果的关键资源无法工作三天时间。由于对客户的承诺，项目发起人不接受任何里程碑变更。项目经理应该做什么？（）
A.向客户解释该情况，并要求延期
B.使用应急储备来增加一位新团队成员
C.优化项目进度计划中的时间提前量和滞后量
D.要求该关键资源加班完成任务 -
单项选择题
由于没有空，具有批准权限的相关方拒绝了参与项目开工会议的邀请。该项目时间紧迫，及时开工对于满足截止日期至关重要。项目经理应该做什么？（）
A.升级上报给项目发起人
B.在没有他们参加的情况下举行项目开工会议
C.将会议重新安排在他们能够参与的时间
D.询问与会者以确定开工会议是否有必要 -
单项选择题
生产某种特定产品多年后，公司已获得一个高端客户授予的合同。已制定新的项目管理计划并获得所有关键相关方的批准。然而，初步实验表明质量水平仍然遵循旧的标准。项目经理应该做什么？（）
A.由项目外部团队执行质量审计
B.将该问题上报给发起人和关键相关方
C.通过质量经理强调新合同的重要性
D.签发变更请求，以回到之前的质量水平
